绿色领跑项目标准落地，互联企业代表感言合作共赢今年的评审会还邀请到了两位积极参与绿色领跑项目的企业代表到场，互联广州好莱客创意家居股份有限公司执行副总经理袁喆、挪亚家家具(广东)有限公司副总经理邓运奇从企业的角度表达了绿色环保对于品牌成长的价值。

网世金凤凰家具营销总监刘利说。大家都是各做各的，神奇尤其是在销售渠道方面，神奇陶瓷、家具、家电行业的不少大企业都建立了众多的渠道体系，但基本没有深入的合作，这种现象直到近年才有所改观，尤其是近两年更是动作频频。

据了解，逻辑这也是佛山家装行业的企业代表首次以论坛形式对跨界合作进行面对面的探讨。相反，互联如果不进行整合，要四五个人分四五次去运输，签四五次合同，浪费的时间、资源会很多，这种方式已不能满足消费者的需求。佛山一本土洁具企业负责人认为，网世家装行业的跨界合作，首先要从家居空间的设计开始。

那么，神奇面对这些操作上的问题，神奇家装跨界合作应该从哪里入手呢?业内人士认为，最重要的是家装企业要实现从卖产品到卖空间、卖生活方式的转变，通过某一空间或生活方式来实现各企业、各经销商的共存。在亚细亚陶瓷华南地区营销总经理张宏辉看来，逻辑产品之间的合作只是跨界合作的一个方面，更重要的合作是如何将整个家装搬进消费者家里。

论坛主持人、互联格里菲斯建材有限公司董事长罗新家说。

但是隔行如隔山，网世在销售的时候，陶瓷销售员没办法给消费者介绍如何去搭配家具，因此解决营销上的合作非常关键。如果经销商在网上开商店，神奇就容易发生窜货现象，不利于稳定市场价格，并且容易损害同一品牌经销商之间的感情，破坏良好稳定的经商环境。

消费者普遍表示，逻辑上面的这种选购方式还是比较省时且稳妥的。【相关阅读：互联2011家居市场大洗牌网络媒体助力多少?】网购成消费主流催生企业营销模式创新近年来，互联随着80、90后消费群体越来越亲睐网络购物，更多家居企业将阵地转移到了网络渠道，产品也开始多方面发力网络。

业内人士则表示，网世如果店铺是陆军，那么网络就是空军网络跟空军几个方面非常像，第一是快速，第二是受众广，活动半径非常大。尽管这一新兴渠道普遍被看好，神奇却受限于多方面的瓶颈。